凡是想要在事業(yè)上實現(xiàn)飛黃騰達的野心家，總想多結識點人脈。這已經(jīng)成了職場中一條黃金般的真理。即使是身家億萬的老板，也不例外。

每年的烏鎮(zhèn)飯局，都是互聯(lián)網(wǎng)大佬人脈流動的社交場。

而今年，東興局的出現(xiàn)，“截胡”了丁磊，“帶走”了馬化騰，撩動了互聯(lián)網(wǎng)另外半壁江山。有人說這是騰訊系公司的相聚，但其實在這張飯桌上，競爭和共贏的界限曖昧不清。

世上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的飯局，我們無法得知，觥籌交錯間，大佬們到底交換了什么思想。但通過這張飯桌上，卻仍可窺見大佬之間關于人脈的格局。

吃飯不重要，重要的是跟誰在一起吃

今年的烏鎮(zhèn)飯局，有兩張菜單引發(fā)了討論。一張是丁磊的手寫家鄉(xiāng)菜菜單，另一張則是把出席伙伴全部寫入菜名的東興局菜單。

然而，飯局之意不在飯，在局。吃什么不重要，重要的是，跟誰在一起吃。

中國人趙丹陽就曾花 211 萬美金，拍下巴菲特午宴上座機會，并成功借助那次飯局，和巴菲特建立了聯(lián)系，不僅時常收到巴菲特寄來的資料，許多曾經(jīng)百思不得其解的問題也能得到巴菲特直接解答。

而在東興局，面對在席的各位大佬，劉強東和王興自然也不會放過這個機會。劉強東帶上了京東金融陳生強，并且讓他坐在明星投資人朱嘯虎身旁，而王興帶的則是出行板塊負責人王慧文，位置則緊挨著目前出行領域勢頭正盛的摩拜單車CEO王曉峰。

將自己的得力干將安排在行業(yè)權威身旁，不管是探探虛實還是聽取經(jīng)驗指導，飯局都是最容易得到答案的場所。

一口好飯，也許就能促成下一個用頭腦風暴在味蕾上綻放的商業(yè)帝國。

所以，年到歲末，各種飯局潮涌，去什么飯局，跟誰去飯局，仍然是決定下一年公司業(yè)務發(fā)展的重要因素之一。

不要以為競爭對手，就不能成為你的人脈

美團王興、滴滴程維、今日頭條張一鳴在去年互聯(lián)網(wǎng)大會就曾“煮茶論江湖”，被人戲稱為“TMD”，抱團叫板BAT。

|  2016 年互聯(lián)網(wǎng)大會，王興、張一鳴、程維合體出現(xiàn)在烏鎮(zhèn)

三人關系更是錯綜復雜，程維做滴滴是受了王興的啟發(fā)，而張一鳴和王興是老鄉(xiāng)，也曾經(jīng)是王興的員工，一起做過飯否，并在后來公開表示，“做今日頭條的經(jīng)驗就來自于飯否時代的積累。”

然而一年過去，今日頭條發(fā)展如火如荼，在短視頻領域持續(xù)發(fā)力，孵化出抖音、西瓜視頻等網(wǎng)紅項目，估值已達 220 億美元。

不僅沒被巨頭圍剿至死，反而頻頻創(chuàng)新。

滴滴和美團與其相比雖然卻沒有什么新的動靜，但兩家之間卻開始暗起硝煙。

據(jù)鈦媒體發(fā)布，“王興在互聯(lián)網(wǎng)大會召開前日發(fā)布內部信，調整美團點評內部架構，分為到店、到家、旅行、出行四個大板塊，其中出行由王慧文負責，未來或與滴滴全面交鋒。”

這次飯局，王興帶上出行板塊的王慧文，搶先就和程維來了個正面“溝通”。

同樣有競爭關系的還有張一鳴和馬化騰。

不借靠BAT流量的張一鳴正在受到BAT的圍堵，其中又以騰訊包抄得最厲害，不管是閱文集團的上市還是 4 個億打造內容開放平臺，都彰顯著馬化騰在內容領域的來勢洶洶。

然而，在烏鎮(zhèn)，他們卻正坐在同一張飯桌，玩著“我愛你or不要臉”的酒令游戲。

昨天的朋友，也可以成為今天的競爭對手。但即使成為競爭對手，也不代表不能“和而不同”。

燒錢競爭的時代已經(jīng)慢慢過去，如何良性競爭，謀求共贏，也許是這個飯局圈能坐下來吃飯的根本原因。

不要忘記你的前同事

曾經(jīng)朋友圈有個熱門話題，“離職后，要不要刪前同事好友?”雷軍的答案，從這次飯局能看出端倪：不刪。

在今年的烏鎮(zhèn)飯局，想要IPO的雷軍顯得尤其忙碌。

他不僅趕場了丁磊局、東興局兩場飯局，還在深夜參與了極客公園發(fā)起的茶話會。

| 除了跑社交，雷總忙著用小米手機拍拍拍，為自家品牌帶貨。

在丁磊飯局，他和聯(lián)想楊元慶坐在一起喝了好幾杯， 1 個小時后，又和楊元慶雙雙出現(xiàn)在東興局。

兩人如何認識的呢?原來，這兩個人曾經(jīng)是前同事。

在 1997 年，金山急需要錢又要市場的情況下，聯(lián)想帶著 450 萬美元的投資出現(xiàn)了，而雷軍也在這次投資后被任命為總經(jīng)理，從程序員骨干開始轉型到管理崗，從此人生軌跡發(fā)生改變。

時任聯(lián)想副總裁的楊元慶則被指派為金山董事長，直接代表聯(lián)想在金山揮斥方遒，兩人在那時結下革命友誼。

|  1998 年，雷軍和求伯君正陪同楊元慶和柳承志參觀金山

在去年互聯(lián)網(wǎng)大會，兩人還被拍到坐在一起，關系甚好。雖然這兩年聯(lián)想出手機，小米出電腦，兩人從合作伙伴變?yōu)楦偁帉κ郑�但這并不影響兩人私交。

人的本質是社會關系的總和。深諳此道的雷軍對年末社交的機會倍加珍惜，并且前同事是職場人社交網(wǎng)絡中極其重要的一部分，同一圈子更加如此，他們不僅會成為你人脈的鏈接，而且人在江湖，說不定哪一天他們的舉手之勞，就能為你解決燃眉之急。

及時組局互換資源

結交別人之前，先經(jīng)營自己。建立人脈的關鍵在于共享和付出，只有首先奉獻，才會有收獲。

王興在東興局的角色就像付出者和互利者，他與在座絕大部分大佬都有過多年的交情。

王興個人的關系就串起了這場飯局，他和丁磊一樣，是人脈資源的分享者。快手宿華是他清華的校友、知乎周源在創(chuàng)業(yè)時曾問過他要不要起一個和“飯否”一樣文藝的名字，而 58 姚勁波更和王興是多年的老友，王興在決定創(chuàng)業(yè)時，還曾咨詢過姚勁波，而沈南鵬、張磊、馬化騰則都是美團點評投資人，對王興的認可不言而喻。

人脈資源說到底是利益關系的互換，資源多的人自然容易討人喜歡，也更有可能與另一個擁有同等資源數(shù)量或質量的人進行交換。

在這種情況下，“公平交易”、“多邊共贏”更容易產生，人脈的連接可以得到迅速的裂變。

劉強東、王興為什么要組東興局?一切也許就是那句菜單上的“互利共贏”，這場飯局是大佬之間人脈關系的互換場，而人脈背后究其本質，還是個人所代表的資源。

雖然大多數(shù)普通人也許永遠都無法坐上那張飯桌，獲得與他們同等的金錢、財富、名譽。

但大佬們對待人脈的態(tài)度、對待商業(yè)戰(zhàn)場的屢敗屢戰(zhàn)、在絕境中呈現(xiàn)出來的堅韌生命力，仍然是這個以喪文化為流行的時代，鼓勵年輕人拼搏時不可或缺的品質。